Japannese maatskappye het daartoe gelei dat, in die pyn van die pandemie, 'n pakket van salarisverhogings "onrealisties" was

Reuters, Tokio, 19 Januarie —Japan se grootste sake-lobbygroep het dit Dinsdag geïgnoreer en 'n verhoging geëis omdat dit voorberei was op belangrike lente-loononderhandelinge met die vakbond, en die pakketverhoging "onrealisties" genoem het omdat die maatskappy die impak van COVID-19 was. amptenare het gesê die pandemie.
Keidanren het die riglyne aangekondig vir komende loononderhandelinge wat middel Maart sal eindig, en beklemtoon dat gegewe die huidige ekonomiese en gesondheidskrisis, die fokus op die beskerming van werksgeleenthede is, nie om lone te verhoog nie.
Die versigtige houding van die sake-lobby toon dat nadat die vakbond onder leiding van Rengo verlede jaar die laagste minimumloon in sewe jaar voorgestel het, daar moeilike onderhandelinge was met die vakbond onder leiding van Rengo, wat gevra het vir 'n eenvormige verhoging van die basiese loon met 2% .
Tot verlede jaar, terwyl die regering druk op maatskappye geplaas het om lone te verhoog om deflasie en stagnasie te oorkom, het groot maatskappye elke lente vir ses agtereenvolgende jare lone met meer as 2% verhoog, en deflasie en stagnasie het die Japannese regering geteister.Tot 20 jaar.
Leiers soos Toyota Motor Corp. het die toon aangegee vir die jaarlikse lente-arbeidsonderhandelinge, en ander is anders.
In onlangse jare het Japannese maatskappye egter meer gediversifiseerde salarismetodes begin aanneem.Om te verhoed dat hulle jong geskoolde werkers lok, het hulle volskaalse salarisverhogings vermy en na prestasiegebaseerde lone in plaas van senioriteitsgebaseerde lone oorgeskakel.
Die loonstrategie word ook beïnvloed deur veranderinge in die struktuur van die Japannese arbeidsmark.Sowat 40% van die werkers is laagbetaalde deeltydse werknemers en kontrakwerkers, wat twee keer die verhouding is voordat die Japanse borrel in 1990 gebars het.
'n Toenemende aantal laagbesoldigde werkers is geneig om vakbonde te lei om werkveiligheid te prioritiseer en die inkomstegaping tussen langtermynwerknemers en ander werknemers op te los, eerder as om lone aansienlik te verhoog.(Verslaggewing deur Izumi Nakagawa en Tetsushi Kato; Redigering deur Huang Biyu)